質(zhì)量好不好直接影響著企業(yè)是否能夠生存，員工是企業(yè)的主力軍，質(zhì)量就是企業(yè)的靈魂。我們該如何來控制機械加工廠產(chǎn)品的質(zhì)量呢？主要有以下6點：

1. 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款產(chǎn)品的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2. 對樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

3. 要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4. 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產(chǎn),并及時向業(yè)務(wù)部門提供貨樣。

5. 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

6. 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

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