每個企業(yè)都有自己的制度，我們機械加工廠也有著自己的制度。那么我們?nèi)绾稳ブ朴嗊@個制度呢？制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步。

人管人累死人，這個道理只要是管理者都懂得，都有著親生的經(jīng)歷。然而在現(xiàn)實中，雖然明知道靠自己去管理可能會帶來很多問題，但管理者仍舊無法完全“放權(quán)”，結(jié)果總是不盡如人意。那么，如何讓管理變得高效呢？或許制度管理是唯一的出路和辦法！

  合格率的檢查制度怎樣才能提高？下面我們通過一個事實來了解一下。

二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。我們知道要培養(yǎng)一個合格的士兵要付出多少的心血和代價。于是軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。

廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。

軍方于是就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。所以這件事告訴我們，關(guān)系到切身利益的時候就會出現(xiàn)所謂的奇跡，所以我們要把這奇跡變成事實。

   蘇州大器精密機械有限公司，成立于2006年，有著先進(jìn)的設(shè)備，過硬的技術(shù)，優(yōu)秀的團隊，是Panasonic、WIA數(shù)控機床、Nidec、OKK、Manz等精密機械零部件加工的長期供應(yīng)商,

大器精密機械提供大型結(jié)構(gòu)件焊接加工報價服務(wù)，歡迎您來定制加工。